När förtroende blir en drivkraft för hållbar innovation

På en byggarbetsplats avgörs framgången aldrig av en enskild aktör. Den bygger på förtroendet mellan alla som är involverade. I mötet mellan teknik och människa har Saïd Benothmane, projektchef inom bygg- och entreprenörskooperativet Toerana Habitat, gjort just förtroende till sin ledstjärna.
Som specialist inom byggnadens klimatskal har han i över 25 år stöttat fastighetsägare i renoveringsprojekt. Hans övertygelse är tydlig: långsiktig prestanda uppnås först när relationerna är stabila och samarbetspartnerna pålitliga.

Kan du berätta om din verksamhet?

Min roll är lite speciell. Toerana Habitat är ett kooperativ av entreprenörer inom byggsektorn som samlar många olika kompetenser. Här finns arkitekter, ingenjörer, hantverkare och tekniska konsulter. Alla delar samma grundsyn på kvalitet och samverkan mellan expertområden.

Tillsammans med min kollega arbetar jag uteslutande med byggnadens klimatskal, det vill säga tak, fasader och tätskikt. Det är vår specialitet. Inom kooperativet driver jag mitt bolag BS Contrôle och ansvarar parallellt för större projektuppdrag, ofta inom handelsfastigheter. Exempelvis för Leroy Merlin, Decathlon och Auchan.

"Vi arbetar med projekteringsledning, men alltid med ett mycket specialiserat tekniskt perspektiv."

Vad driver dig mest i ditt arbete?

Det som motiverar mig är kvaliteten i byggandet. Under mina 25 år i branschen har jag sett samma misstag upprepas, samma brister dyka upp igen på byggarbetsplatser. Därför valde jag tidigt att fördjupa mig i byggnadspatologi, för att förstå varför material åldras dåligt eller varför system inte fungerar som tänkt.

Jag har haft flera olika roller genom åren, som projektingenjör, teknisk kontrollant, platschef och driftansvarig. Kombinationen av kontorsarbete och erfarenhet från byggarbetsplatsen har gett mig en helhetsbild av en byggnads livscykel. I dag handlar mitt driv om att undvika att upprepa gamla fel och i stället bidra med lösningar som är mer hållbara och tillförlitliga över tid.

Vad betyder förtroende i ditt arbete?

Förtroende är själva fundamentet i varje byggprojekt. Det måste finnas mellan beställare, konsulter, entreprenörer, försäkringsbolag och kontrollorgan.

Förtroende uppstår inte av sig självt. Det byggs genom fakta, data, analyser och erfarenheter från verkligheten. Alla parter måste känna tillit till besluten. När den gemensamma övertygelsen finns rör sig projektet framåt. Saknas den riskerar processen att stanna av. I slutändan är det förtroendet som gör att en idé kan bli verklighet.

Vad betyder förtroende i ditt arbete?

Förtroende är själva fundamentet i varje byggprojekt. Det måste finnas mellan beställare, konsulter, entreprenörer, försäkringsbolag och kontrollorgan.

Förtroende uppstår inte av sig självt. Det byggs genom fakta, data, analyser och erfarenheter från verkligheten. Alla parter måste känna tillit till besluten. När den gemensamma övertygelsen finns rör sig projektet framåt. Saknas den riskerar processen att stanna av. I slutändan är det förtroendet som gör att en idé kan bli verklighet.

Vad skiljer enligt dig en leverantör från en verklig partner?

Engagemang. En leverantör säljer och går vidare. En partner finns med före, under och efter. Det är precis så Recticel arbetar. Deras team är närvarande på byggarbetsplatsen, följer utförandet och diskuterar lösningar tillsammans med oss. Det är ovanligt och mycket värdefullt.

Den tekniska dialogen har dessutom lett till att vissa produkter vidareutvecklats. Vi observerade oväntade positiva effekter i hur isolerskivorna betedde sig, vilket resulterade i att Recticel genomförde laboratorietester för att fördjupa analysen. För mig är det ett tydligt exempel på verkligt samarbete.

Har du ett konkret exempel på detta samarbete?

Ja, projektet vid Auchan Englos. Många ansåg att det var omöjligt att installera solceller där. Till slut lyckades vi ändå, och resultatet överträffade förväntningarna. Taket stabiliserades och vissa deformationer försvann av sig själva. Projektet stärkte vårt ömsesidiga förtroende och visade att lösningarna hade ännu större potential än vi först trott.

Hur arbetar ni med hållbarhet i projekten?

För mig handlar hållbarhet inte bara om miljö. Det handlar lika mycket om relationernas hållbarhet. I samarbetet med Recticel är kommunikationen rak och öppen. När något inte fungerar tar vi det direkt och går vidare tillsammans.

Tekniskt sett erbjuder deras isoleringslösningar ett mycket gott koldioxidavtryck och hög värmemotståndsförmåga. I vissa projekt har vi kunnat minska utsläppen med upp till 147 ton CO₂ jämfört med traditionella lösningar. Framför allt möjliggör de takkonstruktioner med en livslängd på 30 till 50 år, långt bortom den klassiska tioårsperioden.

Hur viktig är den tekniska supporten för er?

Den är avgörande. Varje projekt är unikt. Tillsammans med Recticel går vi igenom användningsområden och tekniska förutsättningar redan innan projekten startar. Deras ingenjörer analyserar underlaget och säkerställer den tekniska genomförbarheten i ett tidigt skede.

När det gäller dialog med kontrollorgan eller försäkringsbolag är deras stöd ofta helt avgörande. De bidrar med tester, certifikat och tekniska argument som skapar trygghet. Flera projekt hade sannolikt inte blivit av utan detta stöd, särskilt där försäkringsgivare tidigare varit tveksamma. Samarbetet har bidragit till att utveckla både arbetssätt och relationer med kontroll- och försäkringsinstanser.

Vilka ser du som byggbranschens största framtidsutmaningar?

Först och främst avkarbonisering. Vi måste bli bättre på att arbeta med det befintliga beståndet, inte bara nyproduktion. Det kräver lätta, effektiva och flexibla isoleringslösningar.

Återbruk är en annan nyckelfråga. Det är dags att sluta kassera material som fortfarande fungerar. Vi testar, förstärker och återanvänder när det är möjligt. Här samarbetar vi även med Recticel kring tester för återanvändning av isolering, inom ramen för en cirkulär ekonomi.

Vad väcker Recticels nya signatur ”We build trust” hos dig?

Att förtroende inte är något man säger, utan något man visar. Det byggs över tid, ute i verkligheten, genom närvaro, resultat och teknisk noggrannhet. Det är exakt så Recticel arbetar i vardagen, och enligt mig är det den bästa grunden för långsiktiga samarbeten.

Hur skulle du sammanfatta ert samarbete med Recticel?

Det är ett konstruktivt samarbete i ordets fulla bemärkelse. En ärlig relation där teknik och människa möts. Ett partnerskap som gör det möjligt att utvecklas tillsammans och fortsätta utforska potentialen i lösningar som ännu inte visat allt de kan erbjuda.